當?shù)貢r間1月11日，《泰晤士報》表示，水晶宮主帥格拉斯納雖曾帶隊奪得足總杯冠軍，但本賽季在對陣低級別球隊麥克斯菲爾德時被淘汰，暴露了他在頂級俱樂部可能面臨的問題。他在場邊比較情緒化，其對球員的管理方式能否在頂級俱樂部奏效也仍存疑。
以下是《泰晤士報》的分析
水晶宮主帥格拉斯納在球隊對陣非職業(yè)球隊麥克斯菲爾德的比賽中顯得十分焦躁，他在場邊的舉動也讓希望聘用他的頂級俱樂部感到擔憂。
格拉斯納是一位優(yōu)秀的教練，他曾帶領水晶宮贏得足總杯，但這并不能保證他能執(zhí)教頂級俱樂部。證據(jù)就在本周六的比賽中得到體現(xiàn)：上賽季的冠軍水晶宮在對陣英格蘭第六級別球隊麥克斯菲爾德時被淘汰。
必須承認麥克斯菲爾德的表現(xiàn)令人佩服，作為非職業(yè)球隊，他們采取了應有的策略對抗英超球隊。后衛(wèi)全力防守，中場拼盡全力，前鋒也從前場積極回防，最終2-1戰(zhàn)勝水晶宮，令球迷歡欣鼓舞。
比賽結束后，格拉斯納批評了球隊，這讓人不解。上賽季這些球員已盡全力且表現(xiàn)超出預期，本次輸球并非因為努力不夠。格拉斯納在中場休息時將原本五后衛(wèi)的戰(zhàn)術改為四后衛(wèi)，結果球隊表現(xiàn)更差。水晶宮面對低級別球隊無法有效進攻，這對想聘用格拉斯納的頂級俱樂部來說是警示。他的成功更多依賴于“弱者逆襲”的戰(zhàn)術風格，這種打法在頂級俱樂部可能難以奏效。
此外，頂級俱樂部的管理還需要處理球員的自我意識問題。格拉斯納在比賽中對教練組發(fā)泄對球員失誤的不滿，例如雙手攤開似乎在說“他在干什么”。這種間接抱怨的方式，可能難以獲得超級球星的認可，也可能削弱球員的自信心，而不是像直接當面斥責那樣起到警示作用。
格拉斯納在新聞發(fā)布會上給人的印象也不算溫和，他有著一種強烈的主觀意識，嚴格要求球隊執(zhí)行自己的戰(zhàn)術。有些人可能認為，這種紀律風格適合像曼聯(lián)這樣的俱樂部，類似弗格森從阿伯丁到曼聯(lián)時的情況。弗格森初期也曾遇到困難，但得到了時間和完全的控制權，而如今頂級俱樂部已經(jīng)很少給予新帥這樣的條件，從馬雷斯卡到阿莫林的近期解雇就能說明問題。
類似格拉斯納這種在中小型球隊超額完成任務、希望得到大俱樂部執(zhí)教機會的情況并不罕見，但很多教練在頂級俱樂部都會遇到挑戰(zhàn)。波特在切爾西遭遇媒體壓力，大衛(wèi)-莫耶斯在曼聯(lián)感受到了高壓，努諾在熱刺時遭遇了戰(zhàn)術“落地”的困難，即便是埃梅里在巴黎圣日耳曼和阿森納也面臨挑戰(zhàn)。
這些教練都被認為是優(yōu)秀的，但在向頂級俱樂部邁進時都會遇到問題。格拉斯納無疑是一位值得尊重的教練，但沒有人能確定他是否能成功升遷到頂級俱樂部，像弗格森和克洛普這樣的人才鳳毛麟角，而他在周六的表現(xiàn)已經(jīng)讓頂級俱樂部的決策者敲響警鐘。
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